ر.تنشناسان بر این عقیده اند که بعضی از کارکنان نسبت به سایرین، تمایل بیشتری به انگیزش دارند. تعدادی از کارکنان به شغلهایی روی میآورند که در آن بیشتر تشویق و برانگیخته میشوند در خالیکه سایرین به سمت شغلهایی بدون انگیزش میروند. احتمالاً کسانی را میشناسید یا با آنها کار کردهاید که مشتاق و آماده همکاری باشند و اشخاصی که از نظرتان توسط هیچ پولی برانگیخته و تهییج نمیشوند. محققان دریافتهاند که سه خصیصه متفاوت فردی وجود دارد که اغلب به انگیزه شغلی مربوط میشود:
آنچه در این کتاب میخوانید:
فصل اول: مقدمه ای بر رواشناسی صنعتی و سازمانی
فصل دوم: تحزیه و تحلیل و ارزیابی شغل
فصل سوم: مواد قانونی در مورد انتخاب کارمند
فصل چهارم: گزینش کارمند
فصل پنجم: معرفی نامه ها و آزمونها
فصل ششم: ارزیابی تصمیمات و تکنیکهای گزینش
فصل هفتم: ارزیابی عملکرد کارکنان
فصل هشتم: طراحی و ارزشیابی سیستمهای آموزشی
فصل نهم: انگیزش کارمند
فصل دهم: رضایت شغلی و تعهد سازمانی کارکنان
فصل یازدهم: ارتباطات سازمانی
فصل دوازدهم: رهبری
فصل سیزدهم: رفتار گروهی، تیمها و تعارض
فصل چهاردهم: توسعه سازمان
فصل پانزدهم: مدیریت استرس، مدیریت تقاضاهای کار و زندگی
منابع