ر.تنشناسان بر این عقیده اند که بعضی از کارکنان نسبت به سایرین، تمایل بیشتری به انگیزش دارند. تعدادی از کارکنان به شغلهایی روی می‌آورند که در آن بیشتر تشویق و برانگیخته میشوند در خالیکه سایرین به سمت شغلهایی بدون انگیزش میروند. احتمالاً کسانی را میشناسید یا با آنها کار کرده‌اید که مشتاق و آماده همکاری باشند و اشخاصی که از نظرتان توسط هیچ پولی برانگیخته و تهییج نمی‌شوند. محققان دریافته‌اند که سه خصیصه متفاوت فردی وجود دارد که اغلب به انگیزه شغلی مربوط می‌شود:

آنچه در این کتاب می‌خوانید:

فصل اول: مقدمه ای بر رواشناسی صنعتی و سازمانی

فصل دوم: تحزیه و تحلیل و ارزیابی شغل

فصل سوم: مواد قانونی در مورد انتخاب کارمند

فصل چهارم: گزینش کارمند 

فصل پنجم: معرفی نامه ها و آزمونها

فصل ششم: ارزیابی تصمیمات و تکنیکهای گزینش

فصل هفتم: ارزیابی عملکرد کارکنان

فصل هشتم: طراحی و ارزشیابی سیستمهای آموزشی

فصل نهم: انگیزش کارمند

فصل دهم: رضایت شغلی و تعهد سازمانی کارکنان

فصل یازدهم: ارتباطات سازمانی

فصل دوازدهم: رهبری

فصل سیزدهم: رفتار گروهی، تیمها و تعارض

فصل چهاردهم: توسعه سازمان

فصل پانزدهم: مدیریت استرس، مدیریت تقاضاهای کار و زندگی

منابع